対談 - キャナルベンチャーズ株式会社

地域が主役、地域活性化型キャッシュレスを進めたい

Origamiでは、キャッシュレス需要の高まりに伴い、国内拠点を広げています。同社社長室Directorの桑原智隆さんに、地域活性化型キャッシュレスや、スタートアップの横連携について伺いました。「地域活性化キャッシュレス」を広げ、キャッシュレス社会を実現したい Origamiは東京本社以外に、大阪、福岡、名古屋にオフィスを設立しました。今後も地域の拠点を政令指定都市だけでなく、広げていきたいと考えています。「地域活性化型キャッシュレス」は、地域の行政、金融機関、商工団体等としっかり連携し、地域の面的活性化や、小売、飲食、宿泊など中小・小規模事業者の生産性向上を推進します。消費者、事業...

canal-v @ キャナルベンチャーズ

インターネットの基盤によるキャッシュレスでビジネスが変わる

Origamiはキャッシュレスを実現するモバイルにおける金融プラットフォームを提供していますが、社長室Directorの桑原智隆さんは「キャッシュレスは目的ではなく、手段にすぎない」として、キャッシュレスによって何が実現されるのか、具体例を交えて語ります。キャッシュレスは「目的」ではなく「手段」にすぎないキャッシュは、もともとは財の移転をするための便利な道具として生まれました。キャッシュレスの拡大は、社会コストを抑えた財の移転に加え、実社会のデータ利活用によるデジタルトランスフォーメーションに必要なデータを生み出します。キャッシュレスが進むことにより、支払い方法の変化だけでなく、実...

canal-v @ キャナルベンチャーズ

経団連加盟のOrigami、スタートアップと大企業が連携するメリット

スマホ決済サービスを運営する株式会社Origamiが、2019年5月15日付けで日本経済団体連合会（経団連）に加盟しました。Origami社長室Directorの桑原智隆さんに、スターアップと大企業が連携する理由を伺いました。「オープン」「グローバル」「ローカル」がOrigamiの3つの基本戦略 Origamiは「お金、決済、商いの未来を創造する。」をミッションに、キャッシュレスを実現するモバイルにおける金融プラットフォームを提供しています。全国のコンビニ、ファストフード、タクシー、百貨店や地域の小売・サービス業など、多岐にわたる業種・業態にOrigami Payの導入を拡大しています...

canal-v @ キャナルベンチャーズ

Origamiと大垣共立銀行　スタートアップと地銀のハッピーな関係

大垣共立銀行（OKB）は2018年1月、スマホ決済サービス「Origami Pay」を運営する株式会社Origamiへ出資。「Origami Pay」を活用した「OKBスマホ払い（Origami）」の取り扱いを開始しました。すでに岐阜市や大垣市、郡上市などで導入が進み、キャッシュレス化推進の起爆剤となっています。この事例について、OKB執行役員IT統轄部長の安田次朗さんの話を中心に「スタートアップの背中を少しだけ後押しできる」そして「融資や出資する金融機関が勇気づけられる」報告を紹介します。契約数に驚き！地銀のパワー「これほどの数になるのか」。スタートアップのOrigamiは、OK...

canal-v @ キャナルベンチャーズ

地銀×スタートアップがビジネスをかけ合わせていく

大垣共立銀行（OKB）は、スタートアップへの融資や提携などで知られる先進的な金融機関。そのOKB執行役員IT統轄部長の安田次朗さんに、スタートアップへの支援や地域企業への紹介について、その具体的な方法を聞きました。地域企業のメリット「なぜスタートアップを地域企業に紹介するのか」とよく聞かれますが、それは地域の活性化が地銀の仕事だからです。例えば、大手企業の場合、自社がアクションを起こせば、必ず取引先からサービスの提案があります。一方、地方の中小企業は、アクションを起こす方法を知らず、つながる方法を持たないケースが多いのです。また、情報を得るにも情報誌や新聞などの紙に頼るのが現状です。...

canal-v @ キャナルベンチャーズ

大垣共立銀行がスタートアップと連携する理由

大垣共立銀行（OKB）は、スタートアップへの融資や提携などで知られる先進的な金融機関の一つです。2018年1月にスマートフォン決済サービス「Origami Pay」を運営する株式会社Origamiへ出資し、2月から同サービスを活用した「OKBスマホ払い」の取り扱いをグループ企業とともに開始しました。今回は、同行執行役員IT統轄部長の安田次朗さんに、スタートアップとの事業に取り組む理由を聞きました。お客様が必要としているのは「情報」「スタートアップのサービスを紹介しています」というと、「銀行さんが、何でそんなことをしているの」と聞かれることがあります。当行の役割の一つは、地域企業に情...

canal-v @ キャナルベンチャーズ

［竹林一×保科剛のCVダイアローグ：「承」を育てる人材育成］

入社年次が同じ1981年ということで、初対面にもかかわらず一気に打ち解けたオムロン　竹林一、キャナルベンチャーズ　保科剛。デジタル領域で共通の知人も多く、終始笑顔の絶えないダイアローグとなりました。力を注ぐ人材育成モデル　オムロンで新規事業開発や事業再生にたずさわってきた竹林。最近もっとも力を注ぐのが、起承転結の「承」を育てる人材育成モデルの開発です。　「起承転結の人材」とは、下記のような人を指します。起：0から1のアイデアを発想できる人承：0から1のアイデアを具体的にビジネスデザインし10以上にする人。みんなが納得できるストーリーを創る人転：10を1000以上にする人。詳細...

Canal Ventures @ キャナルベンチャーズ

［藤元健太郎×保科剛のCVダイアローグ］

IDで断絶から接続へこの２カ月で上海・深圳・アメリカと次々に海外視察へ行ってきたキャナルベンチャーズ（CV)　保科剛 Tsuyoshi Hoshina。「各国で見た進化のスピードが想像以上で衝撃を受けた」という話題から、D4DR　代表取締役　藤元健太郎さんとのダイアローグがスタートしました。　　新規事業開発やマーケティング関連のコンサルティングをてがけ、政府の委員会にも招聘される藤元さんは、流通小売の進化はID化が鍵だと語ります。　商品にIDが付与されれば、商品データが管理できるので、リアルな店舗の在庫状況もネットから把握できます。さらに個人IDと商品IDがひもづけば、欲しい...

Canal Ventures @ キャナルベンチャーズ

［奥谷孝司×保科剛のCV ダイアローグ］

胆力と未来志向オイシックスドット大地　奥谷さんとキャナルベンチャーズ（CV）保科のパワーブレックファスト。良品計画が日本ユニシスのシステムを導入した際に接点ができたふたり。その後、奥谷さんはスタートアップの中に入り、保科はスタートアップに投資するという形で支援する立場となりました。　＊＊＊奥谷さんが2015年に転職したオイシックス（当時の社名）は、約200名の規模でした。入社の動機のひとつが、スタートアップで無印良品の経験をいかしたいと考えたためです。その後、会社の合併が進み、オイシックスドット大地はもはやスタートアップとは言い難い600名規模の企業になったと感慨深く話します。 ...

Canal Ventures @ キャナルベンチャーズ

［杉原美智子×保科剛のCVLパワーランチ］

三菱UFJリサーチ&コンサルティング杉原（ Michiko Sugihara）さんとキャナルベンチャーズ（CVL）保科（Tsuyoshi Hoshina）のパワーランチ。スタートアップ関連イベントに審査員やメンターとして関わってきた同志のような二人が、日本のスタートアップが今後どうしたらさらに活性化していくか、熱く語りました。　杉原さんは、近年増えてきたアクセラレータプログラムやピッチコンテストなどのスタートアップイベントが形骸化してきていると心配します。本来「手段」であるべきはずのイベントやプログラムを開催すること自体が「目的」化してしまい、表彰して賞金を渡したら終わり。その後、ビ...

Canal Ventures @ キャナルベンチャーズ

［本間充×保科剛のCVLパワーブレックファスト］

アビームコンサルティング　本間充さんとキャナルベンチャーズ（CVL）保科がパワーブレックファストでスタートアップや技術の未来について語りました。　数学を大学で専攻したという共通点がある二人。長年コンピュータにたずさわっていたこともあり、ITの歴史から最先端技術まで、幅広い話題で盛り上がりました。　本間さんのキャリアのスタートは花王の研究所。フロッピーディスクなどの研究を担当した後、マーケティングの部署でCMづくりからWebマーケティングなどに関わり、スタートアップの支援もします。現在はアビームコンサルティング他、数社に籍をおいてデジタルマーケティングや新規事業のコンサルティングを...

Canal Ventures @ キャナルベンチャーズ

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