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「ドローンが当たり前に飛び交う社会」に向けて挑戦し続ける～CLUE（3）

建設業界のDXを推進する株式会社CLUEは、SaaS事業でありながらハードウェアとソフトウェアを合わせて提供するユニークなビジネスモデルを実現しています。屋根外壁点検アプリ「DroneRoofer」を主軸に、エンタープライズ向けの新しいプロダクト展開にも積極的に取り組む同社の将来展望を、代表の阿部亮介さんに伺いました。 カスタマーサクセスチームが並走して、本当に業務に使えるようにサポート 朝田）エンタープライズ向けのサービスも始められて、特に工夫されている点はありますか？ リソースが割かれてしまう心配はありませんか？ 阿部）エンタープライズのお客様も増えている中で、当社の製品を通じてドロ...
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ドローンで建設業界のDX（デジタルトランスフォーメーション）を推進～CLUE（2）

ドローン事業に転換した株式会社CLUEは、「ドローンが当たり前に飛び交う社会」というビジョンを掲げ、まだ市場が確立されていない領域でビジネスを切り開きました。まずドローン専用メディア「DRONE BORG」の運営を通じて、ドローンのビジネスモデルを整理し、その後、屋根外壁点検アプリ「DroneRoofer」や、建設現場のための施工管理アプリ「ドローン施工管理くん」などを開始しました。サービス立ち上げ当時の経緯を、代表の阿部亮介さんに伺いました。 ドローン起点でどんな「世の中の不を解決」できるかを考える 朝田）ドローン事業に転換して、最初にドローン専用メディア「DRONE BORG（ドロー...
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ドローン市場を切り開き、社会の課題解決に乗り出す～CLUE（1）

ドローンを活用した法人向けソフトウェアを展開する株式会社CLUEは、「テクノロジーを社会実装し、世の中の不を解決する」を事業ミッションに掲げ、テクノロジーありきではなく、課題解決型でプロダクトを開発・サービス提供しています。代表の阿部亮介さんに、キャナルベンチャーズ株式会社 代表 朝田聡一郎が、EC事業での創業からドローン事業に転換して、さらなる高みを目指す姿勢に迫ります。 研究者ではなく起業家として航空産業を盛り上げる道を目指す 朝田）今年は 5G 元年と言われ、今後ドローン関連の大きな規制緩和も見込まれています。ドローン機体の技術進化と合わせて急速に事業への利活用が進むと考えられます...
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ハードからソフトへ、DXが観光業界を変える〜WAmazing×SQUEEZE（3）

インバウンド旅行者向け観光サービスのWAmazing加藤代表と、宿泊施設に対するソリューション事業とスマートホテル事業を展開するSQUEEZE舘林代表に、新しいホスピタリティのあり方や観光業界の変革、新たなビジネスの方向性について伺いました。 ワークライフカオス、ワークライフブレンドがチャンスになる 駒木）現在一時停止になっているGoToトラベルですが、使われ方が話題になりました。どのように使われることが効果的と思われますか？ 舘林）もちろんコロナがある程度おさまることが前提だと思いますが、本来GoToトラベルを効果的に活かすには今対象外となっている出張については見直すべきだと思います。...
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新サービス・新市場を開拓しコロナ禍でも業績回復〜WAmazing×SQUEEZE（2）

インバウンド旅行者向け観光サービスのWAmazing加藤代表と、宿泊施設に対するソリューション事業とスマートホテル事業を展開するSQUEEZE舘林代表に、新型コロナウイルスによる観光ビジネスの冷え込みにどう立ち向かったかを伺いました。 WAmazing 翻訳受託と行政受託事業に一時転換 駒木）インバウンド市場は、やはり新型コロナウイルスの影響は大きいですか？ 加藤）大きいかどうかなんてもんじゃなくて、完全に止まっています。 ちなみにインバウンド市場というのは実はなくて、台湾市場、香港市場、中国市場がそれぞれあって、全部最適化しなくちゃいけないんです。 台湾政府が日本への渡航警戒レベルを3...
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スマートホテルとスマホアプリで観光産業のDXを目指す〜WAmazing×SQUEEZE（1）

観光業界は今、大きな転換期を迎えています。これからの観光DX（デジタルトランスフォーメーション）について、観光系スタートアップとして業界を牽引しているWAmazing株式会社 代表 加藤史子さん、株式会社SQUEEZE 代表 舘林真一さんと、キャナルベンチャーズ株式会社 駒木敬がディスカッションしました。 スマートホテル事業とソリューション事業の両輪でDXを実現 駒木）観光業はこれからの日本経済を牽引する重要な経済成長エンジンですが、新型コロナウイルスの影響で非常に厳しい状況にあります。一方、もともと労働集約産業といわれてきたこの業界において、デジタルによる再構築が一気に進むタイミングで...
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日本のテクノロジーとインドをつなぐTech Japan～SUKILLS（3）

株式会社SUKILLS（スキルズ）のCEO西山直隆さんは、テクノロジー分野における日印連携を促進するプラットフォームTech Japanを立ち上げました。日本の技術やスタートアップ情報をインドに発信し、日本のスタートアップで働きたいインド高度IT人材のデータベースを構築し、候補者と企業双方のサポートをしています。 インドに強いメンバーの経験値や知識をきちんと伝えていきたい 「Tech Japanはサポートメンバーもユニークです。メンバーそれぞれの経験値や知識を共有して、成功事例を一つずつ丁寧に作っていきます。そして成功事例を日本企業、インド側、双方に伝えていきます。」と西山さんは目を輝か...
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インド工科大学と日本のスタートアップをつなぐTech Japan始動～SUKILLS（2）

株式会社SUKILLS（スキルズ）のCEO西山直隆さんは、日本とインドをつなぐプラットフォームTech Japanを立ち上げ、お互いがより理解し合うことで可能性がさらに広がると考えています。IT世界最高峰であるインド工科大学を中心に、インド高度IT人材のデータベースを構築し、日本企業とつなぎます。 日本の技術やスタートアップ情報をインドに発信 西山さんはインド事業を立ち上げた経験から、「日本企業がインドに注目しているといっても、デスクでマクロの数字を見ているだけでは、イメージがわかないのではないでしょうか。まず何が起きているか見る必要があります。意思決定ができる人が現地に行ってみないと、...
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インドIT人材と日本のスタートアップをつなぐ～SUKILLS（1）

テクノロジー分野における日印連携を促進するプラットフォームTech Japanを運営している西山直隆さんは、もともとインドとの関わりが深く、現地のスタートアップと日本企業の間でのイノベーション創出を支援してきました。独自にインド高度IT人材のデータベースを構築し、日本企業のグローバル化を加速させます。 スタートアップ支援の視点でインドと日本をつなぐ 西山さんは2018年末にベンチャー支援家として5年半務めたデロイトトーマツベンチャーサポート株式会社（DTVS）を退社し、2019年2月に株式会社SUKILLS（スキルズ）を立ち上げました。前職の支援家時代は、経済産業省・JETROと連携して...
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世の中の変化のベクトルに沿ったビジネスを支援～ジェネシア・ベンチャーズ（3）

時代の変化をしっかり捉え、日本や東南アジアの起業家にシード・アーリーステージで出資することを通じて、あるべき社会の実現に向けたGood Impactを生み出していきたいと、ジェネシア・ベンチャーズの代表取締役 田島聡一さんは考えています。 スタートアップと大企業の連携がビジネスを大きくする あるべき社会に向かっていく上では、スタートアップが持つイノベーション志向と、大企業が持つ業界知見や影響力を互いに持ち寄り、リスペクトしあって協業していくことが必要です。大企業を中心に、オープンイノベーションへの取組みを強化していく中で、スタートアップを応援し、連携することを目指す大企業やCVCが増えて...
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起業家に選ばれるCVC、VCとは？～ジェネシア・ベンチャーズ（2）

CIをリデザインしたジェネシア・ベンチャーズは、言語化だけでなくその伝え方をどうデザインするかにこだわりました。「創業時に抱いていた価値観は大切にしながらも、メンバー一人ひとりの“Will（自己実現のビジョン）”がしっかりと込められた、チームとしてのCIを言語化できた」と代表取締役の田島聡一さんは笑顔で語ります。 新しい社会的価値を生み出す VCの役割は、「あくまで起業家が掲げるビジョンの実現を支える黒子である」と考える田島さんは、「私たちはあくまで起業家にとっての黒子であるのはもちろんのこと、より「開かれたVC」としての存在でありたい」と語ります。CIを表現する正十二面体の新しいシンボ...
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メンバーの“Will”がビジョンになった～ジェネシア・ベンチャーズ（1）

株式会社ジェネシア・ベンチャーズは、2016年8月に設立された独立系のベンチャーキャピタルです。設立3周年となる2019年夏にCI（コーポレートアイデンティティ）を全面的にリデザインし、次のステージに乗り出します。代表取締役の田島聡一さんにお話を伺いました。 持続可能な産業構造をいかにして創るか 社名のGenesiaは、起源や創生という意味を持つGenesisにAsiaを掛け合わせた造語で、「アジアの創生を担うベンチャーキャピタル」でありたいという私たちの思いを表現しています。「シード・アーリーステージ」「デジタルビジネス」「アジア」の3点に投資コンセプトをフォーカスし、アジアに持続可能...
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